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山東天德物業(yè)公司管理優(yōu)勢(shì)

2024-08-16 21:58

（一）人才優(yōu)勢(shì)
　　二十一世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人是企業(yè)的最大原動(dòng)力，也是企業(yè)能確保生存、發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。為此，山東天德物業(yè)管理公司實(shí)施了二十一世紀(jì)人才戰(zhàn)略。
首先是持續(xù)不斷的培訓(xùn)體系。建立由公司內(nèi)部培訓(xùn)為主,外請(qǐng)高校、專(zhuān)業(yè)學(xué)校培訓(xùn)為輔并不定期外出參觀(guān)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)模式，使山東天德物業(yè)管理公司的員工做到時(shí)時(shí)充電，充分挖掘員工的潛力。
　　其次是機(jī)制靈活的用人方式。由于舊的用人體制尚未完全打破，新的機(jī)制還不夠成熟，企業(yè)在選擇人才時(shí)有不少的局限性。為此，山東天德物業(yè)管理公司制定了既可加入公司也可兼職工作或帶項(xiàng)目加盟公司的極靈活又不松散的人才聯(lián)盟。
　　最后是建立了“崗位能上能下、工資能高能低”的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。
（二）文化理念優(yōu)勢(shì)
　　文化理念不是借助外腦或抄襲一下就可以的，也不是有一句漂亮的詞匯就能夠代表公司有自己文化理念的。它是企業(yè)在其發(fā)展壯大過(guò)程中，新舊觀(guān)念的沖突與碰撞及在市場(chǎng)拼打中感悟出來(lái)的像人的靈魂一樣深刻的東西。
　　“業(yè)主中心論”這是天德物業(yè)管理一貫倡導(dǎo)的，這是因?yàn)樵趯?shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)中，我們就發(fā)現(xiàn)誰(shuí)能將業(yè)主的利益放在首位，誰(shuí)就能搞好自己的工作，也才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
（三）專(zhuān)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)
　　有人講，物業(yè)管理現(xiàn)狀是“門(mén)檻很低、走廊很長(zhǎng)”，我們認(rèn)為不完全正確。以前確實(shí)有十來(lái)個(gè)人就可以組成物業(yè)管理公司的現(xiàn)象，但是他們只能通過(guò)關(guān)系承接一些項(xiàng)目，但是永遠(yuǎn)邁不過(guò)市場(chǎng)這道門(mén)檻。天德物業(yè)公司通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作,使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。